Recente leiderschapstheorieën bevorderen het idee dat leiders worden gemaakt en niet worden geboren, met de nadruk op het feit dat mensen niet worden geboren met aangeboren leiderschapsvaardigheden, maar dat ze leren leiders te worden en tot de gelegenheid komen. Niettemin moet een goede leider een reeks eigenschappen hebben die vertrouwen en respect inspireren bij zijn volgelingen. Mensen zullen alleen een persoon volgen die hun respect heeft verdiend en die hen motiveert om een gemeenschappelijk doel en gedeelde visie te bereiken. Een effectieve leider bezit goede karaktereigenschappen die anderen aansporen om zijn begeleiding te volgen.
Eerlijkheid
Een goede leider is de exponent van een eervol karakter, iemand die vertrouwen koestert bij zijn volgelingen. Mensen willen een leider volgen die ze respecteren en die ze kunnen vertrouwen. Uiteindelijk wordt een leider gemaakt door zijn volgers en als je niet in staat bent om vertrouwen en vertrouwen in je volgers te wekken, kun je ze niet motiveren.
Bevoegdheid
Een effectieve en respectieve leider kent zijn werk goed en is bekend met alle taken die aan zijn volgers zijn toegewezen. Een ondergeschikte die zich ervan bewust is dat zijn leider de werking van zijn werk niet kent, kan zijn leider nooit respecteren. Evenzo kunnen leiders hun volgers geen bruikbare aanwijzingen geven als ze niet bekend zijn met hun respectieve taken.
Inzet
Een leider zet zich in voor een gemeenschappelijk doel en gedeelde visie. Leiders moeten hun volgers eraan kunnen herinneren hoe belangrijk hun rol is wanneer demotivatie toeslaat. Een toegewijde leider kan een gevoel van verantwoordelijkheid en toewijding bij zijn volgelingen koesteren en hen helpen om hun taken altijd op een verantwoorde manier uit te voeren.
Motiveren
Een effectieve leider motiveert zijn volgers om naar een gemeenschappelijk doel toe te werken. Een leider wil een teamgeest ontwikkelen onder zijn volgelingen die een resultaat oplevert dat groter is dan zijn delen. Goede communicatievaardigheden en het begrijpen van individuele behoeften en zorgen zijn beide motiverende factoren die een positief verband leggen tussen teamleden.
Integriteit
Integriteit en consistentie zijn essentiële eigenschappen voor elke leider. Een inconsistente leider zal zijn geloofwaardigheid verliezen en wantrouwen teweegbrengen bij zijn volgelingen. Een leider moet het goede voorbeeld geven en trouw blijven aan zijn woorden; anders wordt hij als onbetrouwbaar beschouwd en iemand zonder grote integriteit.
Moed
Een effectieve leider is niet bang voor verandering en de uitdagingen die het teweegbrengt. Een leider wil zijn team naar grotere prestaties leiden, en wanneer problemen toeslaan, neemt hij de verantwoordelijkheid voor zijn acties en neemt hij corrigerende maatregelen in plaats van de schuld naar zijn ondergeschikten te schuiven.
Visionary
Een leider is optimistisch en heeft een duidelijk opgesteld plan voor hoe zijn team zijn gemeenschappelijke doelen zal bereiken. Een sterke toekomstvisie motiveert teamleden om samen te werken voor een gedeeld doel en het is aan de leiders om de visie te geven van wat zou kunnen zijn om iedereen gefocust en energiek te houden.
FAQ - 💬
❓ Welke drie eigenschappen van de zeven eigenschappen van effectieve leidinggevenden zijn gericht op persoonlijke en individuele ontwikkeling?
👉 De 7 eigenschappen van effectief leiderschap volgens Covey uitgewerkt:
- Wees proactief - habit 1. ...
- Begin met het einde in gedachten - habit 2. ...
- Belangrijke dingen eerst - habit 3. ...
- Denk in termen van win-win - habit 4. ...
- Eerst begrijpen, dan begrepen worden - habit 5. ...
- Synergie - habit 6. ...
- Houd de zaag scherp - habit 7.
❓ Wat is effectief leiderschap volgens Covey?
👉 De eerste eigenschap van effectieve mensen gaat over verantwoordelijkheid nemen. En het vergroten van de invloed van het handelen op je eigen leven en dat van anderen. De tweede eigenschap van Covey gaat over het stellen van doelen, je persoonlijke effectiviteit (het wat en waarom).
❓ Wat is volgens Stephen Covey de belangrijkste eigenschap om goed in het leven te staan?
👉 Het proactief handelen, het definiëren van een doel of eind en het stellen van de juiste prioriteiten. Eigenschap 1: Proactief handelen wordt beschreven als het maken van je eigen keuzes. Ons gedrag is afhankelijk van onze keuzes, niet van onze omstandigheden.
❓ Wat is effectief leiderschap?
👉 Met effectief leiderschap bedoelen we dat je op zo'n manier leiding geeft, dat het de beste resultaten oplevert. Dat betekent dat je jouw leiderschapsstijl telkens laat aansluiten op de situatie waarin de organisatie, het team of de persoon verkeert. De ene situatie vraagt namelijk om een andere aanpak dan de andere.
❓ Welke eigenschap van de zeven eigenschappen van effectieve leidinggevenden richt zich op het ontwikkelen en onderhouden van de overige eigenschappen?
👉 De zevende eigenschap gaat over het ontwikkelen en onderhouden van de overige zes eigenschappen. Deze eigenschap vormt de derde trap, samen met de achtste eigenschap: het vermogen van mensen om volgens hun volledige potentie te leven en om anderen te inspireren om hetzelfde te doen. "Ik ben de kracht".
❓ Waar moet een goede leider aan voldoen?
👉 Kwaliteiten van een leider: 15 eigenschappen van effectief leiderschap
- Maakt teamleden sterker.
- Richt zich op teamontwikkeling.
- Communiceert effectief.
- Toont een hoge emotionele intelligentie.
- Bezit vaardigheden voor het oplossen van problemen.
- Respecteert anderen.
- Geeft prioriteit aan persoonlijke ontwikkeling.
❓ Welke vormen van leiderschap zijn er?
👉 Er bestaan veel soorten leiderschapsmodellen, maar deze zeven types komen het vaakst terug:
- Autocratisch leiderschap.
- Democratisch leiderschap.
- Coachend leiderschap.
- Transformationeel leiderschap.
- Transsectioneel leiderschap.
- Laissez-fair leiderschap.
- Gedeeld leiderschap.
❓ Wat raakt volgens Covey de kern van het leven en waarover is het gemakkelijk beslissingen te nemen?
👉 Je kunt volgens Covey pas je leven veranderen wanneer je er verantwoordelijkheid voor neemt. Dit houdt in dat jij je enkel bezig houdt met zaken waar je invloed op kunt uitoefenen. Aandacht besteden aan zaken die je toch niet zelf in de hand hebt, is namelijk tijdverspilling.
❓ Wat zijn de drie situationele factoren voor effectief leiderschap?
👉 Er zijn drie 'situationele' factoren waar een manager rekening mee zou moeten houden: taakkenmerken: wat moet er gebeuren? hoe complex is die taak? organisatie- / teamkenmerken: is de organisatie in een stabiele staat of is er veel turbulentie?
❓ Wat is synergie Covey?
👉 Synergie betekenis Synergie betekent niets anders dan dat het geheel groter is dan de som der delen. Dit is het welbekende één plus één is drie principe. Ook schrijft Covey dat synergie het krachtigste deel is om een groter geheel te veranderen. Het maakt alle andere onderdelen sterker.
❓ Wat zijn kenmerken van een leider?
👉 Goede leiders geven orders, uitstekende leiders luisteren actief. Elke succesvolle leider neemt gefundeerde beslissingen door goed te luisteren en goed op de hoogte te blijven van wat er in hun team en hun bedrijf speelt. De beste leiders zijn proactieve, strategische en intuïtieve luisteraars.