Periodieke prestatiebeoordelingen komen zowel werkgevers als werknemers ten goede, omdat ze iedereen helpen op dezelfde pagina te komen wat betreft de prestaties van medewerkers, de prioriteiten voor de organisatie en afdeling en de doelen voor de werknemer in de komende maanden. Hoewel specifieke prestatiedoelen variëren op basis van individuele functiebeschrijvingen van werknemers, moeten ze allemaal volgens de SMART-methodologie zijn, wat suggereert dat ze specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en in de tijd zijn, volgens Career-Intelligence.com. Doorgaans richten prestatiebeoordelingsdoelen zich op training van medewerkers, productiviteit en het aanpakken van bedrijfsprioriteiten.
Training gerelateerd
Elke medewerker heeft baat bij een of andere vorm van jobgerelateerde training in de loop van haar carrière. Van tijdsbeheer tot computervaardigheidstraining, investeren in onderwijs, het verbeteren van vaardigheden, persoonlijke groei moet leiden tot een verbetering van de dagelijkse taken en een positieve beoordeling van de prestaties. Voorbeelden van dit type doelen kunnen zijn: "Woon dit jaar twee op leiderschap gerichte seminars bij" of "Verdien accreditatie in het veld."
Gerelateerd aan productiviteit
Supervisors hebben een objectieve manier nodig om de productiviteit van werknemers te meten en een stimulans te bieden om het momentum te ondersteunen. Prestatiedoelen kunnen op vele manieren de productiviteit omspannen. Een medewerker die bijvoorbeeld in de industrie werkt, kan een doel hebben dat te maken heeft met het samenstellen van een bepaald aantal gadgets per dag. Een verkoopvertegenwoordiger kan een doel hebben dat bepaalt hoeveel verkoopgesprekken per dag of week worden gevoerd. Een voorbeeld van een doel voor een financieel medewerker is: "Rapporteer een winstmarge van niet minder dan 10 procent voor het huidige fiscale jaar." Nogmaals, doelen moeten specifiek en meetbaar zijn; d.w.z. "Verhoog de maandelijkse omzet met 3 procent", niet "Verhoog de verkoop".
Prioriteit gerelateerd
Volgens NWLink.com helpen tijdlijnen prioriteiten stellen voor de taken die zijn ingesteld als prestatiedoelen. Ontbrekende deadlines kunnen het succes van een project in gevaar brengen en zelfs de algehele gezondheid van een bedrijf door kosten toe te voegen aan het budget en aan te tasten in relaties met klanten. Het voorbeeld van NWLink.com van dit type doel is: "De verzendkosten worden op 9 mei verkregen." Prioritaire doelen op een meer persoonlijk niveau kunnen gerelateerd zijn aan training of certificeringen. Voor mensen die in de IT werken, kan een prioriteitsdoel bijvoorbeeld zijn als: 'Verdien aan het einde van het tweede kwartaal beveiligingscertificeringen om ervoor te zorgen dat de regels van leveranciers worden nageleefd'.